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    文化产业园区面临转型升级的重要节点是什么?

    来源: 搜狐彩票 时间:2019-08-04 09:33
      

      随着我国文化产业的飞速发展,文化产业园区也遍地开花,但在繁荣景象的背后,问题同样凸显。在供给侧结构性改革的背景下,我国文化产业园区面临转型升级的重要节点,其路径选择可从以下七个方面进行实践探索。

      根据国内外文化产业园区的普遍经验,入驻园区的文化企业,除了少数知名品牌之外,大多是小而精的文化企业或文化产业的相关企业,它们代表了文化产业的创新性业态模式,具有蓬勃的发展活力及较大发展空间。但刚入驻园区的初期阶段恰恰也是对他们而言非常危险的时期,因为市场尚不成熟,金融支撑功能尚不能完全获得,企业脆弱的财务管理体系面临考验。这时候,就需要首先建立作为企业核心经营资源的创意知识产权的资本化体系,建立应对市场经营风险考验的包括现金、经营性速动资产及可变现的知识产权资产等在内的多级财务储备体系,保证核心文化资产在产权与资本之间转换通道的流畅性。

      无论对于企业及时得到资本市场的支持,还是帮助企业更好吸引与获取面向未来的经营性资产,创意产权的资本化都有其深远意义。创意产权的资本化,本质上首先是文化创意的产权化,这使其可以被界定;其次是产权的定价化,从而以价值形态存在,这使得其可以被评估;最后,这种价值在资本市场上能够得到流动性支撑,使其可以流通。界定、估值与流通,这是一个完整的创意产权资本化循环,也是文化产业园区要想迈向长远发展,其支持体系所必须夯实的第一步基础。

      文化产业链条是否足够优化,足以保证其分布式创新战略的实施,其中很重要的一点便是大力推动产业链条的集群化,而这也是目前我国文创园区与国际先进园区的主要差距所在。一般而言,国家的战略产业核心竞争力在于上下游的产业联动,在于其集群化的产业资源配置及效能协同。

      比如位于德国西部的北莱茵-威斯特法伦州,由老旧传统工业园区改造而来的鲁尔文化产业园区,就是通过大力加强企业内部和企业之间的专业化与协作化体系,推出了被称为“工业文化之路”的旅游线个典型工业城镇,形成了一个鲜明的、足够清晰的文化产业链条,在每个链条的背后又集聚起大量同质、协作互通的产业资源,最终形成巨大的文化产业集群,托起了整个园区产业战略的实施,并显著拓展了内外市场。

      对国内文化产业园区而言,文化产业链条的集群化,以及通过打造产业链条进而实现集群发展,乃是当前和今后一段时期发展的重点课题,也是需要着力突破的重要方向。

      文化产业的核心在于体验,创意经济又称为“体验经济”,其对用户体验的重视由此可见一斑。而文化产业,尤其是文化产业园区的商业性或消费性创意体验,对于体验的场景化提出了更高的要求,其场景化内涵至少包括以下七个要素:精神愉悦性、情感亲和性、道德感召与价值观导向、虚拟现实接口、浸入式互动、终端黏性与个性化体验。

      其中,道德感召与价值观导向,其方向是包括传统文化精华及地域特色文化的特殊前置场景功能特征,是我国文化产业体验场景化区别于其他国家与地区的重点特点。将这种体验场景化,与受众进行个性化互动,并实现浸入式体验,具有深远的产业意义,对于园区功能的建设具有较高的引导、示范性。

      在体验经济时代、互联网时代,用户体验上升到文化产业经营的核心课题高度,必须深刻研究受众心理、市场特点及时代风尚,将优秀的文化内涵、都市大众的精神需求与新颖、个性化的创意体验更好的结合起来,才能更好地促进文化产业园区的深入发展。

      不少业内人士指出:文化产业运营的实质是轻资产运营,文化产业需要“变重”。

      但是,文化产业不能为“变重”而“变重”。文化产业“变重”的出发点是合理分散经营风险,提升抵御市场冲击的耐受力。国外文化产业集团通过版权运营掌握核心资源,通过线上、线下协同,以衍生产业链方式收获长尾的蓝海收益,同时进一步壮大企业的市场触角,提升企业核心竞争力。

      作为企业集聚地的文化产业园区,需要将经济效益、市场导向予以重点考虑,在帮助文化企业制定符合市场需要的产品化策略,进行产品研发辅导方面,就需要将虚实结合作为一个重要原则加以考虑。

      通过版权的许可授权、版权开发、衍生品销售及市场混搭与跨界产业整合,通过文化核心资产与传统产业的结合,通过体验与消费环节的无缝融合,进一步提升文化产业园区的产品虚实结合水平,从总体上提升园区运营的专业化,在深入满足市场需求的同时,求得园区的长足发展。

      目前经营业态单一,正成为我国文化产业园区经营的突出问题之一。依靠政策扶持吸引企业,依靠房产租金生存,依靠金融扶持发展,正成为越来越多园区的共同处境。

      园区内小企业多,无论是依托于优越的地理环境,配套的产业资源,集中的文化资源,或是政府的优惠政策,都面临作为经营主体的企业分头抱团、各自为政、泾渭分明的现象。小企业和国企天然形成了不同的发展序列,彼此面临较大的产业协作鸿沟。

      在园区层面,应该大力提倡建立微观创意生态,提倡不同性质、不同所有制、不同功能以及不同特点的文化产业资源在不同层次进行以市场为导向的产业协作及深度融合,这既是创新发展的结果,又是推动新一轮创新的动因。

      文化产业在我国的持续深入发展,离不开不同产业资源在深层的深度融合,从这一点上来看,经营业态的融合化,是我国文化产业园区能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的制胜法宝。

      美国经济学家佛罗里达认为:通过文化产业来促进经济持续发展的地区需要同时具备三个条件:技术、人才和宽容,即一个开放、多样化、有活力的地区环境在建构、吸引创意人才方面更具优势。

      从创业、居住及生活功能而言,大力构建与自然环境融为一体的生态式园区,是我国文化产业园区的未来发展方向。

      比如,位于奥地利郊外的维也纳森林正是因为具备开放包容的环境及良好的自然生态,才吸引了包括文学家、艺术家在内的大批人才的集聚,从某种程度上来说,维也纳森林正是文化园区环境生态化的一个范例与标本。时至今日,平日黄昏人们也常常驱车到城市东北角的卡伦堡山上,敞开肺叶,张开嘴巴,大口吸吮林海散发出来的清新、湿润、凉意和充沛的氧气。

      一个与自然合二为一,与城市功能相互融合,与都市生活相得益彰的文化产业园区,也必将成为城市与生活记忆的一部分,其产业化潜力无疑将十分巨大。

      我国的文化产业园区主要分为政策导向型、艺术家主导型、开发商主导型、资源依赖型、成本导向型及环境导向型等几种模式,不同的园区类型其服务功能各有不同。

      成本导向型园区在特定区域集聚一般是基于成本考虑:比如共享基础设施、客户共享、项目协作、产业链条的专业化分工以及相同产业功能的集约化,但这类文化产业园区同质化程度较高;而开发商导向的园区虽然在规划和管理方面较为整齐划一,但这种开发模式容易引发追求单一的经济效益,很少考虑社会效果和文化效果的发展倾向,且开发商迫于资金压力,有时会引进一些非文化企业入驻,削弱园区的凝聚力及产业协同性。

      不论哪种发展类型,在包括创意、经营、法律、人才服务、产业资源、金融支持等不同也势必面临或强或弱的情况,这对于文化企业全面、及时获取相关服务支持,对于企业的正常市场化运营是不利的。

      为此,文化产业园区有必要将不同的服务功能模块化、规范化,比如构建政府为主导、国企为支柱、民企为基干的多元化、全方位园区中介服务支持体系,借鉴混合所有制的探索经验,建立相关流程,为不同类型的文化产业园区提供质量如一、标准划一、流程统一、功能合一的创新性、整合性园区产业服务。

      以上“七化”原则仅供文化产业园区发展的决策者参考,相信我国文化产业园区在转型升级过程中会获得新的强劲发展动力,开辟新的产业增长点,开启新的时代篇章。


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