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    如何看待企业文化传承

    来源: 搜狐彩票 时间:2019-08-01 12:26
      

      关键句:传承的必要性 一是企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新,淘汰落后成分,吸收先进因素,遵循着文化的积累、传播和变革规律,不断演进与成长。 二是企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果,每一步迈进都汇聚了智慧和汗水,传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒,是一种情结的传达,是一种感情的寄予,更是赢得企业向心力,凝聚人心的有效方式。 一些历史悠久老国企,经历了时代的风云变幻,有深厚的文化积淀,更应善于总结和提炼,这样承前启后,既是对企业发展历程的尊重,更是对老员工感情的尊重。 关键句:传承不完善的危害 危害1:效率低。企业文化传承不足,忽视了企业优秀文化的传承与发扬,造成不良现象滋生。例:企业出现推诿扯皮、部门本位主义、沟通不畅、效率下降、出工不出力等不良现象。 危害2:团队差。文化理念的传导缺乏系统性,缺乏持续推进的形式和措施,使文化成为“断代体”文化,削弱了文化的生命力,降低了文化的凝聚作用,体现在凝聚力下降、各部目标不一致、人员流动率增加等方面。 危害3:执行力弱。对于集团公司来说,文化的层层削减会导致分公司地域文化的产生,削弱总公司的影响力,形成独立王国现象。 关键句:有效传承的方法 一是新老员工之间的沟通。在企业里,员工最容易接受来自同一团队队员的信息,很多新员工了解企业的发展历史是从老员工的讲述中,包括趣闻轶事、历史变迁等等。有研究表明,影响员工离职的诸多因素中,排在首位的不是薪酬和待遇,而是他本人工作的环境氛围。 环境影响态度,态度决定行为,行为体现文化。所以,员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证,是企业文化有效传承的主要通道和方式。 二是部门之间的沟通。一个企业根据职能需求划分了若干部门,每个部门各司其职、各负其责。但目的只有一个,那就是共同向着一个目标努力——把企业发展的更好,让企业中的每个人发展的更好。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面,部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。 例:企业的A部门最近涌现了一个优秀员工和先进事迹,那么对此,从时间和空间上的直接感受群体是他所在的A部门的同事们。如果,横向的职能部门之间沟通顺畅,那么受鼓舞的群体将扩大,影响力也扩大,榜样的作用将更好的跨部门在企业大范围内发挥作用。 三是建立适应企业发展的文化体系。第一、要从制度上对员工个人利益予以充分保障。企业要了解员工个人的愿望,听取员工对工作报酬的意见,建立合理的激励机制,努力使企业利益与个人利益联系起来。 第二、要创造良好的工作环境,调动员工的能动性。要创造公平竞争的环境,使员工能够施展才能,实现自身价值;创造有利于个人发展的客观环境,鼓励员工勤奋学习,提升能力。 第三、要加强企业领导、部门领导与员工的沟通,让员工了解企业的经营情况和相关决策,倡导并落实从命令到参与的转型,不能让员工成为一无所知的局外人。 第四、要尊重人、理解人、关心人、信任人,形成良好的适应本企业发展的理念,提高企业的凝聚力和职工的责任感。 第五、要精心提炼、总结企业优秀文化积淀,并使之成为不断完善的企业文化体系,并外化于形、内化于心、固化于制。 关键句:传承与创新 企业文化必须传承,没有传承,割断历史,就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。但是,企业文化也必须创新,没有创新,因循守旧,不能与时俱进,企业就可能停滞不前,走向衰败。因此,企业文化传承与创新是相辅相成的,不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下,处理传承与创新的关系,不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下,传承是基础,在传承和发扬优秀文化时与时俱进,根据各自的特点,进行企业文化建设。


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